外部環(huán)境倒逼中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型

    美國制造業(yè)部分環(huán)節(jié)陸續(xù)遷出中國，前7個月我國對美出口持續(xù)低迷，加工貿(mào)易比重下降，出口制造企業(yè)訂單流失今年，制造業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的一系列變化加劇了外界對于該行業(yè)的擔憂。更有甚者，美國生產(chǎn)的筷子開始出口中國，這一個案傳出令人不安的信息：美國正從低端和高端同時向“中國制造”發(fā)難。

    美國制造業(yè)重調(diào)其亞洲布局以及中國國內(nèi)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，助推“中國制造”加快醞釀一場轉(zhuǎn)型升級的暴風雨。但對不少國內(nèi)企業(yè)來說，長久形成的對于傳統(tǒng)制造業(yè)的心理依賴，似乎并不容易戒除。

    商務部今年一季度數(shù)據(jù)分析顯示，今年中國進出口形勢依然復雜，原材料價格、職工工資持續(xù)大幅上漲等因素將不同程度擠占企業(yè)利潤，中小企業(yè)面臨的成本壓力更大。

    數(shù)據(jù)顯示，1～7月我國對外貿(mào)易中加工貿(mào)易比重下降。但商務部不支持媒體關(guān)于“大批出口型企業(yè)倒閉”的說法。

    然而，外部環(huán)境的確變得日益嚴峻，人民幣升值和國內(nèi)成本上升，不斷削弱中國出口商品的價格優(yōu)勢。為生存而戰(zhàn)，這種悲壯的情況已在制造業(yè)發(fā)生。

    中國的外貿(mào)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入困局

    瑞士銀行經(jīng)濟學家安德森在一份報告中指出，過去兩年里中國輸往美國和歐盟的低端輕工業(yè)制造品占當?shù)厥袌龅姆蓊~已經(jīng)在50%左右的水平見頂。在美國的低端輕工業(yè)制造品市場上，越南、孟加拉國、印度尼西亞和墨西哥正從中國手中搶奪市場份額。在歐盟，波蘭、捷克和匈牙利等國也加入了這些亞洲國家的行列。

    國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長隆國強表示，從制成品、高新技術(shù)在總體出口中的占比等數(shù)據(jù)看，中國與德國沒什么區(qū)別，關(guān)鍵在于面對全球產(chǎn)業(yè)鏈新的分工模式，一個國家在全球分工中的地位提升關(guān)鍵不在產(chǎn)業(yè)的升級而在于生產(chǎn)價值環(huán)節(jié)的提升，因此我國企業(yè)要盡快實現(xiàn)從低附加值產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)或信息管理密集的高附加值環(huán)節(jié)的提升，搶占價值鏈高端環(huán)節(jié)。

    但說起來容易做起來難，中國已經(jīng)實行了兩個五年計劃的產(chǎn)業(yè)升級，但今年1- 8月一般貿(mào)易項下出現(xiàn)逆差573.5億美元，擴大79.1%；加工貿(mào)易項下的順差為2299.3億美元，擴大17.9%。在國內(nèi)智囊機構(gòu)看來，這幾乎是越來越倒退了，現(xiàn)在中國制造正加速向外轉(zhuǎn)移，賺點辛苦費都不容易，而企業(yè)自創(chuàng)牌子的一般貿(mào)易又沒有長進，那中國外貿(mào)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型談何容易。

    制造業(yè)“帶血”轉(zhuǎn)型

    富士康

    經(jīng)歷“N連跳”之后的富士康不堪壓力，決定逐步用機器人取代工人。這讓它暫離了“血汗工廠”的詬病，有媒體稱之為制造業(yè)“帶血”轉(zhuǎn)型。

    光電制造

    佛山市開信光電有限公司董事長陳開枝最近有些失落。美國客戶動員他去越南合資建廠，他權(quán)衡再三還是放棄了。企業(yè)轉(zhuǎn)型，他更希望在國內(nèi)想辦法，因為中國市場也是國際市場。最終，他把部分零件制造業(yè)務轉(zhuǎn)向西部。

    在訂單銳減的去年，陳開枝曾想做國內(nèi)市場。但現(xiàn)實很殘酷，幾乎所有的員工都不習慣從外貿(mào)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷。產(chǎn)品內(nèi)銷，首先涉及螺紋標準的英制（歐美）與公制（中國）的轉(zhuǎn)換，僅此就要對工藝裝備、檢測設備、包裝設計等進行徹底變更，需要不菲的投入。陳開枝就此打住。

    廚房設備制造

    “現(xiàn)在制造業(yè)的外部環(huán)境并不好，這里的一些企業(yè)主靠出租廠房賺取租金，或者投資其他短期能盈利的項目，對企業(yè)自身的投入反而越來越少?！焙贾菸骱讳P鋼廚房設備有限公司總經(jīng)理袁紅翔介紹說。

    袁的企業(yè)年產(chǎn)值200萬元左右，規(guī)模不大卻發(fā)展平穩(wěn)。受金融危機的影響，去年公司經(jīng)營接近零利潤。他擔心，雖然廚房設備行業(yè)對一般市場波動反應不太敏銳，但由于進入企業(yè)增多，行業(yè)競爭越來越激烈，惡性競爭在所難免。轉(zhuǎn)型之憂在行業(yè)內(nèi)相當普遍。

    中國造船業(yè)

    對中國造船業(yè)而言，金融危機時期是一次難得的轉(zhuǎn)型升級的機會。當時國際航運市場萎縮，新船訂單減少。國內(nèi)造船企業(yè)本可以借機苦練內(nèi)功，研發(fā)高端產(chǎn)品。但不少企業(yè)忙著搶訂單，抓緊開工掙錢。

    韓光說：“如果當時國家再多鼓勵一點，企業(yè)再多努力一點，也許就抓住了一次難得的轉(zhuǎn)型升級的機會?，F(xiàn)在，造船業(yè)發(fā)展很被動。”

    長期與制造業(yè)企業(yè)接觸，武文生發(fā)現(xiàn)，有兩種企業(yè)會覺得轉(zhuǎn)型困難：一種是拿不到資源，無力轉(zhuǎn)型；另一種是到手的資源太多，在風險管理、成本控制、項目駕馭等方面駕馭能力不足，難以轉(zhuǎn)型。

    轉(zhuǎn)型升級涉及技術(shù)、人才和市場等因素。面對市場風險，許多企業(yè)對一般工人采取“自然減員”的辦法，對人員來去不太在意。但如果技術(shù)人員走了，而企業(yè)老板又不掌握技術(shù)，那企業(yè)就會很尷尬，甚至“死得很快”。

    “許多人抱著"賭"的心態(tài)，想轉(zhuǎn)到一些投資回報高的項目?！币晃徊辉妇呙闹圃炱髽I(yè)老板說。

    武文生指出，投資房地產(chǎn)項目、進入資本市場等短期逐利行為，不僅不能充實壯大實體經(jīng)濟，反而會導致產(chǎn)業(yè)空心化?！皰昕戾X的項目畢竟不像實體經(jīng)濟能創(chuàng)造持久的社會價值?！彼f。

    “外部環(huán)境的嚴峻對單個制造業(yè)企業(yè)的影響未必很大，但對產(chǎn)業(yè)界人心的影響很大，這增加了大家"賭"的心態(tài)?！标愰_枝強調(diào)，不能讓“賭”的心態(tài)傳遞到整個產(chǎn)業(yè)。

    轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)且復雜的工程，其難度對中小企業(yè)尤甚，其中政府支持能否真正到位，就如同企業(yè)是否由一個真正擁有企業(yè)家精神的老板掌舵一樣，往往起到?jīng)Q定性的作用。